Типы стилей лидерства (с примерами) и качества лидера

Прочитайте эту статью, чтобы узнать о типах лидерства и качествах лидера

Хороший лидер очень важен для любой команды. В мире было немало великих лидеров, включая Нельсона Манделу, Махатму Ганди, Авраама Линкольна, Че Гевару, Маргарет Тэтчер и многих других. Однако мы должны отметить, что ни один из них не обладал одинаковой индивидуальностью, но имел несколько одинаковых качеств, которые сделали их лидерами своих наций.

Существуют различные типы лидерства. Некоторые из них автократичны, а другие демократичны. Одни принимают новые идеи, а другие хотят придерживаться собственных норм и правил. Одни — спокойные, другие — целеустремленные.

Типы лидерства

Чтобы определить, к какому типу вы относитесь, пройдитесь по этим спискам и найдите тот, который подходит вам больше всего.

1. «Делай, что я говорю» — автократический стиль лидерства

Обычно лидеры этого типа считают, что они самые умные и квалифицированные люди из всех присутствующих в комнате. Они принимают все решения за команду без какого-либо участия ее членов. Это было характерно для прошлого, особенно когда многие из этих типов лидеров были представлены и в политике. Этот тип лидерства был отражен в Адольфе Гитлере, Чингисхане и многих других.

Не бойтесь, не все в этом типе лидера отрицательно. Этот стиль лидерства лучше всего работает в ситуации, когда никто не берется за принятие решения, а решение должно быть принято в кратчайшие сроки. Он также подходит, когда вы работаете с неопытным или новым человеком.

1. «Следуйте за мной» — авторитетный стиль лидерства 

Лидеры такого типа устанавливают ожидания и обозначают вехи. Это признак уверенного лидера, так как они воодушевляют людей на пути. В условиях неопределенности эти люди помогают рассеять туман в головах людей.

В отличие от автократичных лидеров, авторитетные лидеры находят время, чтобы объяснить свое мышление: Они не просто отдают приказы. Более того, они дают людям возможность выбора и свободу действий в достижении общих целей. Примером, подтверждающим нашу точку зрения, является Владимир Путин

1. «Делай, как я» — стиль лидерства пейсеттинга

Обычно это тренеры спортивных команд, которые подталкивают своих учеников или членов команды к достижению определенной цели. Они устанавливают высокую планку и постоянно изменяют свои ориентиры. Лидеры этого типа постоянно следят за развитием событий и никогда не сдаются. На первый взгляд, этот тип руководителя кажется прекрасным, но если копнуть глубже, то можно обнаружить признаки выгорания членов его команды.

«Многие сотрудники чувствуют себя подавленными требованиями лидера к совершенству», — отмечает психолог Гоулман, — «и их моральный дух падает».

1. «Демократический стиль «Что вы думаете?

В отличие от вышеупомянутых типов, этот тип лидерства не предполагает процесс обучения «сверху вниз». Демократический лидер будет спрашивать членов своей команды перед принятием важного решения. Это партисипативный стиль руководства, при котором решения принимаются на основе консенсуса.

Преимущество этого стиля руководства заключается в том, что он может сделать членов команды более сговорчивыми. Это также поможет им почувствовать себя более ценными, поскольку они ощущают себя частью процесса принятия решений. Примерами лидеров такого типа являются Махатма Ганди, Обама.

Читайте: Идеологические сходства и различия между Ганди и Амбедкаром!

1. «Я доверяю тебе, делай то, что считаешь нужным» — стиль laissez-faire

Стиль руководства laissez-faire противоположен автократическому стилю. Он предполагает наименьшее количество надзора. Этот тип руководителя часто позволяет людям плыть по течению.

Однако в этом есть свои ограничения. Лидер, придерживающийся принципа «беззаботности», может показаться человеком, который доверяет своим сотрудникам, но если зайти слишком далеко, он может показаться человеком, отстраненным от того, что происходит в его команде. Этот стиль может сработать только в том случае, если вы руководите высококвалифицированными сотрудниками, имеющими большой опыт. Руководитель докторской диссертации может позволить себе принять такой стиль, но школьный учитель — нет.

Лучший вид руководства — это сочетание всех этих стилей. Человек должен принять стиль, который соответствует его ситуации. Это называется ситуационной теорией лидерства и относится к принятию различных стилей руководства в соответствии с требованиями и уровнем развития команды. Это подчеркивает вашу адаптивность как лидера.

Давайте сосредоточимся на качествах, которые лидер должен развивать в себе.

К этим качествам относятся:

1. Видение: Великие лидеры могут видеть будущее (не в буквальном смысле). Они обладают фантастической способностью предвидения, когда они могут предсказать последствия своих действий. У них есть четкое и захватывающее представление о том, куда они хотят двигаться вместе с командой и чего они хотят достичь.

1. Смелость: Смелость выражается в способности идти на риск. Их жизнестойкость также высока. Даже если они столкнутся с неудачей в первый раз, они обязательно встанут на ноги и приведут команду к успеху.

1. Коммуникация: Эффективные лидеры — это эффективные коммуникаторы. Им приходится руководить большой командой, и поэтому они должны быть уверены, что передача сообщений внутри команды происходит быстро и четко. Эффективная коммуникация также включает в себя способность убеждать и влиять на людей.

1. Решительность: Хороший лидер может принимать решения. Он может взять на себя ответственность за плохие решения и отдать должное команде за хорошие. Лидер должен быть готов идти на риск, помня, что даже если его решение окажется неудачным, он будет нести за него ответственность.

1. Харизма: Люди готовы следовать за теми, кто им нравится. Харизматичные лидеры обладают необходимым обаянием и доступностью, что делает их привлекательными.

1. Позитивный настрой: Лидер должен с оптимизмом смотреть на результаты деятельности компании. Он/она должен поддерживать мотивацию команды и поддерживать ее энергию. Это может означать все, что угодно: от вопросов о здоровье членов вашей команды до запоминания мелких деталей о них. Это качество делает вас более привлекательным в глазах вашей команды.

1. Командный игрок: Это одно из самых фундаментальных качеств лидера. Лидер должен знать, когда нужно отойти на второй план в команде. Лидер должен уметь стать последователем, когда это необходимо, и когда он/она чувствует, что кто-то другой в команде может быть более опытным в определенной области, чем лидер.

«Пессимист жалуется на ветер. Оптимист ожидает, что он изменится. Лидер настраивает паруса». говорит Джон Максвелл. Однако ни один лидер не является одинаковым, вы должны сосредоточиться на расширении некоторых возможностей, которыми вы обладаете из вышеперечисленных, вместо того, чтобы пытаться обладать всеми ими.